为进一步改善阿米巴经营工作，突破发展瓶颈、攻克发（fā）展难（nán）题，扩大集团（tuán）外部业务， 8月1日晚（wǎn），众彩官网和城建集团（tuán）在镜（jìng）湖书苑（yuàn）组织举（jǔ）办（bàn）阿米巴经（jīng）营主题研（yán）讨交流会（huì），会议由集团副总张（zhāng） 永主（zhǔ）持，集团领导班子、各司（sī）各部门负责（zé）人及阿米巴联（lián）络人参加会议。

　　会议在（zài）集团（tuán）副（fù）总张永的主（zhǔ）持下拉开序幕（mù），由正一副（fù）经（jīng）理郭皓汇报了阿米巴经营情况，讲述（shù）了阿米（mǐ）巴（bā）近年发（fā）展情（qíng）况（kuàng），现阶段面临（lín）的（de）困（kùn）难（nán）和下一步的工作设想，同时（shí）分（fèn）享了“合肥模式”的经（jīng）验。

　　研讨会（huì）上阿米巴联络人（rén）代表（biǎo）、经营部（bù）和事（shì）业部的（de）同事结（jié）合阿米巴经营和自身（shēn）工作（zuò），发表了个人工作心得，对（duì）阿米巴经营（yíng）提出了良好的建议。

　　集体讨论（lùn）环节，参会人员（yuán）各（gè）抒己见、踊跃发（fā）言，就阿米巴人员配置、属地化经营（yíng）和（hé）合肥模（mó）式等问题进行了激烈的讨论，分享了自己业务开展的经验（yàn），提出了（le）许多切实可行的建议。

　　最后，董事（shì）长（zhǎng）朱志福（fú）同志针对阿米巴经营难题和思路做出指导（dǎo）性发言，朱董事（shì）长指出今后（hòu）围（wéi）绕阿米巴经营的目标，并就如何开展阿米巴提出四个（gè）方法论：一是经（jīng）营规模化，要大力推进“合肥（féi）模式（shì）”，扩大经（jīng）营规模；二是合作主动化，通过多（duō）种（zhǒng）方法途径，主动（dòng）寻找合（hé）作，共谋发展（zhǎn）；三是定位精准化，要准确定位目标（biāo）市场，开（kāi）展错位经营；四是围绕集团战（zhàn）略目标，调研分（fèn）析当地养护市场。

　　通（tōng）过此次研讨会（huì）议的召开，进一步（bù）统一了大家的（de）思想（xiǎng），找出了我们的不足，拓宽了我们（men）的思路，明确了（le）今后阿米（mǐ）巴经营的方向（xiàng），也（yě）坚定了大家的（de）信心。